2018年5月29日 (火)

採用について

このまえ、ある研修を受けてきました。

大事なのは、採用ではなく、そのあとの教育、フォローであると。

もちろん、そうですよね。

人は生き物であり、感情があります。

ロボットのように定期的な動きではなく

感情に左右されて動きも変わってきます。

やる気、本気の人間がいると会社の雰囲気もかわってくると思います。

経営者になってあっという間に12年たってしまいましたが、

「楽しくて、活気があり、誠実な会社」をつくっていきたいと思います。

それにしても

大学生の採用面接は本当に楽しい仕事です。

未来がたくさんある若者から刺激をもらっていきたいと思います。

2018年5月10日 (木)

配置転換

こんにちは。理事長です。

弊社では、毎月席替えをします。

机を整理する

気分を一新する

新しい仲間と話す環境をつくる

頼りがいのある先輩を横におく

いろいろな思いがありますが、

ぼくが一番嫌いな言葉は

「前年踏襲」。

変化もなく、思考停止。

新しいアイディアを常に考えないと

この時代の変化に対応できない気がして

いつも焦っています。(笑)

みなさん、この時代もそうですが、

先人たちのように、いろいろな時代をのりきっていきましょう!

2018年4月17日 (火)

研修制度の導入

ワークライフバランスという言葉が非常にとりあげられるように

なりました。

この課題に取り組むときに大事なことは「効率化」です。

ただ単に、緩めていくことは、会社の滅亡を意味します。

日本人が不得意である、「効率化」。

機械による効率化は世界でもトップクラスかもしれませんが、

人の効率化は本当に遅れていると思います。

この問題は、教育、国策などいろいろな原因からきているものと

認識していますが、企業にとっては、原因は関係なく

とりくまなくてはいけない最大のテーマになってくるでしょう。

弊社でもいろいろな「効率化」にチャレンジしていきますが、

新しい研修制度を導入することにしました。

これは、全社員が一つの研修課題を共有し、全員が

見えるテーブルの上で、課題を一つずつクリアしていく制度です。

研修している人も自分が何個クリアしたかが明確にわかり、

自分の目指すところ、また、部下の進捗状況の管理も一目瞭然です。

「楽しい会社」と「のびる会社」と「儲かる会社」

全部追うことは命題ですが、まずは一つずつチャレンジしていきたいと

思います。

インターンも四月から社員になり少し目の色がかわってやる気になっている

ような気がします。

みなさんの成長を待ちたいと思う今日この頃です。

2018年2月23日 (金)

外国人の不動産取得について

今日、朝のニュースで、日本の領土である対馬が

外国人にどんどん土地を買われているというニュースを見ました。

いろいろありますが、その外国の観光客がいないと

過疎化が進んでいるこの島は経済的に成り立たないというのが現状のようです。

領土問題はどこの国でもありますが、、、、

日本も昔、アメリカをはじめとする外国の企業を買収をしまくっていたことを

思い出したほうがいいんだろうと思います。

あのとき、アメリカ人が感じていたものが、今の日本で感じるべきであろうと

思います。

そのうえで、国土を守るのであれば、官と民の協力をして

対応策を練るべきであろうと思います。

国の政策だけでは及ばない現場。

現場の議員と県と国と民間が一体となって

日本という国の将来を考えないと

ただの観光大国になるしかなくなるでしょうか。。。

2018年2月 8日 (木)

仮想通貨

こんにちは。理事長です。

仮想通貨がにぎやかになってきました。

昨年やりだした人は相当「億り人」になったようです。

日本人は、世界から見てみると

慎重で勤勉で様子伺いの人々が多いようです。

やはりはやりのものはすぐにやってみるのがお得なんでしょうね。

経営もとりあえず、やってみて検証するというプロセスがありますが、

やってみてという「DO」のプロセスになかなかいけないのが現状でしょうか。。。

経営者は資金繰りの心労をはじめプレッシャーがどれほどのものか。。。

みなさんで元気にやって、日本に夢をとりもどしたいところですね。

2018年1月 4日 (木)

 皆様、あけましておめでとうございます。

 変動の多いといわれる酉年も終わり、戌年となりました。

 変動が多いといっても「繁盛」の年といわれているようです。

 昭和時代が古いといわれている間に、平成も終わりが見えてきたようですね。

 変化が求められていることは明白ですが、

 いよいよ緊張感が高まる時期ですね。

 戌年はどうなのでしょう。

 ネットを見てみると、結果が良い場合はさらによくなりますが、

 悪いと更に悪くなると書いてありました。

 前向きに地道な努力を重ねることができるかどうかで、

 成長するか、枯れてしまうか、

 この2018年の運気は大きく変わるといわれています。

 過去の失敗にクヨクヨせず、成功にもとらわれず、

 前向きに、新しい目標に向かって努力することを心がけて

 頑張りましょう!

 今年もよろしくお願いいたします。

 野口 省吾

2017年12月 1日 (金)

ペーパーレス化

先日、日本がペーパーレス化が全然すすんでいないという

はなしを研修で聞いてきました。

法律ができているのに、日本はいまだに紙社会

アメリカと中国その他の国にそこでだいぶんおいていかれたようです。

弊社もどのように今後10年間、時代についていくか

真剣に考えないといけない話題です。

ITは、アジアの中でも本当に遅れています。

一部の大手ではなく、一般の普及という意味です。

2017年10月31日 (火)

ダイバーへの道

今月は、社員旅行にいってきました。

今年二チーム目は、セブ島。

みんなでダイビングの免許に挑戦してもらいました。

台風の影響もあり、海は荒れ模様。

ダイビングで一番の難関は「耳ぬき」です。

約半数が耳抜きに苦戦。

プールで練習ですでにあきらめようとする社員。。

手をとり手伝い、一緒に1メートルからゆっくり沈みます。

二日間でなんとか12人のうち11人がダイバーに!

おめでとう。

ダイバーチーム「ガイア」の誕生です。

ダイビングは、危険ととなり合わせですが、

とても魅力的なマリンスポーツです。

これからもいろいろなことに挑戦させられる社員。(笑)

帰りの便も台風で延泊し、そうなったらしょうがないので、

もう一日ダイバー全員でファンダイビング。

きれいな海にもぐれてよかったです。

仕事のほうは、おかげもあっててんてこまいでしたが、それもまた人生ですね!

2017年10月 6日 (金)

モニタリングサービスについて

こんにちは。所長です。

現在、弊社では月次の試算表を銀行にWEBで伝送する

サービスを先月からはじめました。

これによるメリットはまさしく「資金調達力のアップ」です。

政治でもそうですが、透明性・公平性がもとめられる

現代では当然のサービスともいえるでしょう。

それを裏付けるものとしては、メガバンクは今月からすべて

地銀・信金においてもほとんどそのサービスを提供しています。

といっても、弊社も全国一のスピードでお客様に提供しましたので、

お客様にご理解をいただくのに大変だった一か月でした。

時代のすすむスピードが速すぎて社員も大変です。。。

2017年8月31日 (木)

変化への対応

最近、よく人が足りないといわれています。

しかし、これは10年以上まえから言われてきていることです。

つまり、対応しないと想像以上に現実がせまってきただけのこと

かもしれません。

とくに労働集約型のサービスは変化を求められるでしょう。

日本人の低い生産性から脱却するか、サービスの変化をさせるか

労働人口がこれより増える予想はありません。

みなで考えて行動していきましょう。

変化は自分で決められますが、この環境は変えられません。

「変化への対応」

これも早くしたものが勝つ時代だと思います。

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