2019年2月 7日 (木)

いよいよ確定申告時期到来です。

こんにちは。理事長です。

いよいよ一年の一番の繁忙期がきました!

終わりの見えない1か月半。

勝負時です。

体力、気力、根性でのりきります。

お客様からしたらとても大事な申告。

1件ずつ丁寧に迅速に作成して

忙しいときほどいい仕事を心がけて

乗り切りたいと思います。

みんなガンバレ!

2019年1月 4日 (金)

明けましておめでとうございます。

平成も終わり、新しい時代の始まる年ですね。

個人的には年男(猪)です。

経営者としては13年目に入ります。

中小企業の永続的発展を願い、常に難しい課題にチャレンジしている

経営者と共に生き残りをかけた経営を応援していくスタンスは、開業した

時から変わりません。

いろいろな難局を乗り越えるときだけではなく、常日頃から細かい相談

まで身近に受けられる職業会計人としてガイアグループは更に色々な

ことにチャレンジしていく所存です。

お客様からのご意見に耳を傾けながら職員一同全員で邁進していきますので、

本年もよろしくお願いいたします。

Gaia Group

代表 野口 省吾

2018年11月29日 (木)

師走にむけて

こんにちは、所長です。

いよいよ師走です。

弊社も相当ばたばたしてきました。

風邪もはやっているので、社員も大変そうです。。

50代の社員は体にがたはきていますが、

根性がすごいです。

20代は体は健康ですが、

心が弱いです。(笑)

社会現象ともいうものですが、

ジェネレーションギャップという一言ではかたずけたくはないですね。。。

お客様と相対する立場としては、やはり

50代の感性が正しいといえます。

「教育」いう言葉でいいのか、「気づき」を与えるという言葉でいいのか。

やる気があっても間違えた方向にいかないようにしないと

ばたばたしてしまいます。

「上をたてる文化」は古いですが、日本人のとても大事な感性です。

「ハードル」をこえる喜びをわかる経験が少ない若者に

何かを気づかせてあげたい今日このごろです。(笑)

2018年11月 9日 (金)

情報過多における自己判断

さいきん、情報が多い世の中で判断するむずかしさを感じます。

インターネット、SNS、友人との会話、居酒屋の会話、

テレビなどの情報。

情報というものは、「データ」と違い、恣意性が入っています。

伝える人の目的によって、解釈が変わります。

情報過多の時代には、正確に自分で適正な判断できるように

日々、自分でもある程度の訓練をしておかなければ、

容易にだまされてしまうなどのリスクがあります。

特にほしいものがあるときに、そのものが目の前にでてくると

注意不足になったりします。

油断大敵です。

自己判断をしていく訓練をしておいたほうがいいですよね。

2018年9月28日 (金)

カレーライス

こんにちは。理事長です。

来週、新入社員に「カレーライス」をつくる企画を考えています。

テーマは、「チームワーク」です。

「チームワーク」。昔の世代は当たり前の言葉。

今の若年層には、難しい言葉のようです。。。

「ガンバレ!!」としか言えませんが、

身につけてほしいところです。

2018年8月31日 (金)

もくもくタイム

いま、弊社では「かえる君」プロジェクトが実施されています。

「かえる君」とは、早く帰るということです。

仕事とプライベートを両方充実して幸せな生活を創造していきたいという

思いです。

そのなかで、「もくもくタイム」という時間が設定されました。

とにかく黙って、集中して、作業に取り組む。

みんなの意識改革がもちろんキーになりますが、

ひとつずつ、改善を進めていくことが大事です。

弊社もいつの日か、みんなに目指される会社になりたいと思います。

2018年7月31日 (火)

働き方改革

こんにちは。所長です。

働き方改革宣言をしてはや4か月。

改革は、物理的な改革と意識的な改革があります。

物的に改革するのは案外簡単ですが、意識改革は非常に難しく

時間がかかります。

中小企業の寿命は案外短く

寿命を超える企業はほとんどありません。

つまり、短い期間でいかにやるかです。

特に「忙しい」「うちには無理だ」「うちには関係ない」と

いう人には絶対に成し遂げられないと思います。

「いいわけ」を見つけずに推進していかないと「成長」しつづけられないと

思います。

「やる」のみですね。

成功している企業がある限り。。。

2018年7月 2日 (月)

採用・教育・成長

 最近、採用がうまくいかないという話でもちきりです。

ところが、先日受けた研修で、日本の中小企業は採用に力をいれすぎて

教育制度が全然ないという話をききました。

 まさにそのとおりですね。

 いろいろな業界でも、新しい人を取り入れる動きは活発です。

ところが、その新しい人に対するフォローはまったく薄いのが

現状でしょうか。

 「釣った魚に○○をあげない」

まさに全員で改善すべきですね。

親のような気持ちですかね。。。

企業の成長は人の成長なくしてないですよね。

昔とちがって社会が育ててくれることは少ないですね。

企業の努力が大事な気がします。

2018年5月29日 (火)

採用について

このまえ、ある研修を受けてきました。

大事なのは、採用ではなく、そのあとの教育、フォローであると。

もちろん、そうですよね。

人は生き物であり、感情があります。

ロボットのように定期的な動きではなく

感情に左右されて動きも変わってきます。

やる気、本気の人間がいると会社の雰囲気もかわってくると思います。

経営者になってあっという間に12年たってしまいましたが、

「楽しくて、活気があり、誠実な会社」をつくっていきたいと思います。

それにしても

大学生の採用面接は本当に楽しい仕事です。

未来がたくさんある若者から刺激をもらっていきたいと思います。

2018年5月10日 (木)

配置転換

こんにちは。理事長です。

弊社では、毎月席替えをします。

机を整理する

気分を一新する

新しい仲間と話す環境をつくる

頼りがいのある先輩を横におく

いろいろな思いがありますが、

ぼくが一番嫌いな言葉は

「前年踏襲」。

変化もなく、思考停止。

新しいアイディアを常に考えないと

この時代の変化に対応できない気がして

いつも焦っています。(笑)

みなさん、この時代もそうですが、

先人たちのように、いろいろな時代をのりきっていきましょう!

«研修制度の導入

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