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2018年4月17日 (火)

研修制度の導入

ワークライフバランスという言葉が非常にとりあげられるように

なりました。

この課題に取り組むときに大事なことは「効率化」です。

ただ単に、緩めていくことは、会社の滅亡を意味します。

日本人が不得意である、「効率化」。

機械による効率化は世界でもトップクラスかもしれませんが、

人の効率化は本当に遅れていると思います。

この問題は、教育、国策などいろいろな原因からきているものと

認識していますが、企業にとっては、原因は関係なく

とりくまなくてはいけない最大のテーマになってくるでしょう。

弊社でもいろいろな「効率化」にチャレンジしていきますが、

新しい研修制度を導入することにしました。

これは、全社員が一つの研修課題を共有し、全員が

見えるテーブルの上で、課題を一つずつクリアしていく制度です。

研修している人も自分が何個クリアしたかが明確にわかり、

自分の目指すところ、また、部下の進捗状況の管理も一目瞭然です。

「楽しい会社」と「のびる会社」と「儲かる会社」

全部追うことは命題ですが、まずは一つずつチャレンジしていきたいと

思います。

インターンも四月から社員になり少し目の色がかわってやる気になっている

ような気がします。

みなさんの成長を待ちたいと思う今日この頃です。

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