こんにちは。理事長です。
今月まで、社内及び、大同生命保険さんの取り組みにお世話になり、「ウォーキングラリー」という企画を開催しておりました。
最近、「健康経営」という経営手法が注目されています。
人材不足の現在、働いていただいている社員の健康管理をきちんとして、企業がその観点で投資することにより
社員が健康でいることが、結果、企業にメリットをもたらすというような感じです。
もちろん、国の方も高齢化にむけて、医療費が減少するようになど同じような方向を持っています。
弊社も健康経営をスタートし、自社ではとても運営が難しい企画を提供していただけれいるので
社員全員で登録し、歩く歩数を競うというものでした。
ちなみに僕の結果はビリでした。(笑)
チーム分けしてトップのチームには表彰します。
SDGSもそうですが、環境保護、資源確保、ジェンダーレス、インターナショナル化、テレビ離れ、世の中のDX化など、消費者としても
ついていくのがやっとの中、事業者としても時代に取り残されないように情報を発信していく立場として
気合をいれてアンテナをはっていきたいと思う今日この頃です。
いよいよ旅行客の受け入れがはじまりました。
日韓関係もあまりよくなかったように思っていましたが、円安も関係あると思いますが、
日本ブームがはじまっているようです。
国際化が進み、SNSで世界がちかくなり、日本は世界有数のおとずれたい国になっています。
もちろん、人件費は何十年もあがっておらず、アジアの中でも・・・・
昔の常識だけではなく、今の時流をつかまえて、日本の中小企業も常に変化を求められています。
海外の需要を取り入れたマーケティングも真剣にやっていきたいところですね。
弊社も国際部の収入が７年で２０％くらいになってきています。
チャレンジしなければ収入が２０％減少しているということですね。。。。
みなさん、変化についていくためには、頭を柔らかくするしかないですね。
僕も古いタイプなので、若い人の意見をたくさん聞きながらなんとか進んでいる状況です。
若い世代が注目しているSNS（ユーチューブ、TIK TOK、ツイッター、など）をみてみることも
大切ですね。
４月に何人かの社員と飲み会をしておもったこと。
ひとりひとり話しかけるとよくはなす。
結構考えている。
最近社員とは直接のコミュニケーションは、部長陣におまかせして、ほとんどお話しする機会はありませんが、ひとりひとり話していくと関係は深まります。
みんなの前で発言して引っ張るタイプは、現代にはすくないようにかんじます。
それぞれみんな優しいところをどのように縦につなげればいいのか考える機会になりました。
中間にいるみんなにひとこと。
とにかく、お話ししてなにがやりたいのか聞いてあげる。
努力させるがみててあげる。ほめてあげるが甘やかさない。
新人たちにひとこと。
上の人たちも案外シャイであるから、話しかけてみよう。
がんばったら、ほめてといってみよう。
縦、横つながって、空気づくりを意識して
いい会社をつくっていきたいですね！
アフターコロナにむけて日本人が喜ぶ情報をゲットしました。
いま、世界中の人々がコロナが収束したら行きたい国→だんとつ日本 世界１位
世界中の人々が移住したい国→世界２位 ちなみにカナダが１位ですが、カナダ人の中では日本が１位
これほど素晴らしい国日本です。世界から見たら。
海外渡航規制がとけた瞬間海外からの消費者の軍団が日本にきてくれること確実。
そのときにやるべきは、、、、、、、、、、
何もしていない人は売上を上げられず、準備をしている人は売上を伸ばすこと間違いない外部要因ですね。
日本人は環境の変化が苦手な方が多いですね。
経営者にもその傾向は見受けられます。
このスピード感・実行力がためされる中、チャンスがとても転がっています。
点と点を結び合わせれば、面になります。自分の商売だけでなく、連携すればうまくいく。
これからは真剣に事業をともにするパートナーづくりが大切になってくるでしょう。
「歴史を重んじたとしても、固執はさけ、変化を楽しみ、手段がかわる」
本当にこれからもマーケットは日本にはたくさんありますね。
やる気のない人はいらなくなるかもしれませんね。。。。
頑張りましょう！日本の未来を明るくするために！
夢のある経営者になりたいですね！！
こんにちは。理事長です。
コロナの猛威はとどまりませんね。
はやくワクチンですぐなおるようになってほしいと切に願います。
経営者の方も持続化給付金で２か月くらいは少し気休めできましたが、まだまだ自粛は続いています。
対応するという言葉は、通常２，３か月に使うかんじですが、半年になりました。
まだ先行き見えないです。おそらく年末くらいまで、というかんじで思っています。
言い換えると、１年完全に休業して、管理費だけはかかっているということですね。
中小企業だけでなく大手も相当厳しい業種もふえてきてますね。
コロナの時期は「客先の転換・ニーズの発掘・考え方の変化・今までの常識からの脱却・強い意志・
サービスの転換・働き方改革など・・・」考える時期ととらえるしかないですね。
できることをやるだけやり、考え、コロナがあけたときにすぐにスタートできるように
第二創業の気持ちで強い気持ちが必要だと思います。
影響を大きく受けている経営者の心中は本当に大変だと思いますが、コロナ１年と考えて
まずは、前向きに行動していきましょう。
ピンチの後にチャンスありという言葉もあります。
「インターネット」に時代はかわっているのは大きな流れですね。
ITの活用なくして今後のビジネスの安定はないかもしれませんね。
国際も視野にいれないとかもしれません。
お客さんの気持ちになってインターネットを活用するところからはじめるのが
おすすめかもしれません。
こんにちは。
今日からガイアグループ新年度スタートです。
ガイアグループも１５年目にはいります。今までささえていただいた人すべてに感謝を忘れずに、
現役生活半分おりかえし。今までの失敗を経験として、新しく「いい会社」づくりに意識をおいて
組織をつくっていきたいと思っております。
「スピード」「誠実」「コンプライアンス」をベースに
お客様との「ＷＩＮ ＷＩＮ」が弊社の絶対的行動指針となっています。
新型コロナウイルスも脅威ではありますが、経営から見たらただの外的要因の一つにすぎません。
経営者の皆さまと「現状打破」「目標共有」をして、一緒に戦っていきたいと
原点にかえり、事業を発展させていく方向に舵をきらせていただきたいと存じます。
どうぞ、これからも更なるご指導・ご鞭撻よろしくお願いいたします。
これから企業は、いままでの常識を何度も打ち破っていかないといけない時代になるでしょう。
日本人は「常識」という言葉が大好きです。
しかし、非常識から革新的なサービスが生まれ、新しい異端児から新しい技術は生まれてきていることも事実です。
人と同じことをやっていても儲けは生まれないのがビジネスの常です。
最初であればあるほど、リスクも高いしリターンも大きいですよね。
どちらにしても今までと同じ考え方ではこれからは厳しい世の中になりそうです。
「柔軟に」
「しなやかに」
頭を溶かして若い人たちのアイディアを取り入れていくのも今かもしれませんね。
これだけ、若い人にアニメが流行っているのに、ホームページにアニメをつかっている
ほとんど会社もないですよね。。
ぼくもどんどん若い人のアイディアを取り入れないとだめですね。
経営に答えはありません。
みなさん、この危機を乗り越えていきましょう。
長寿企業が多い日本なら大丈夫です！
きのう、決算報告をしていた際、優秀な経営者の社長さんがいっていました。
「会社にとって必要な人は、責任を持つ人ですよね。」と。。
いっぱい責任をしょってくれる人は、会社にとって重要だけれども
人に言われたことだけを無責任にやっているだけの人は明日見つかります。。。
その通りだと思いますが、責任とは。。。。
何か頼んだら、「はい、私がやります！」といってくれること。
そんな前向きでたよりのある社員を育てることは本当に難しく、
簡単ではありません。
その社長は、こうも言っていました。
「あなた（社員）だけでなく、家族からもいい会社だといわれる会社を
目指しています」と。。。。
さすがだと感服しました。
見習いたいです。
零細企業からの脱却。中小企業からの中堅企業への成長。
又は、継続的な安定企業への発展。
経営者の命は案外短いものです。
真剣に思考して、行動して、反省しながら
経営していきたいと思います。
「経営者は社員のサポートをするのが仕事です。」
とてもいい講義を受けさせていただきました。
いい会社さんたちがお客さんで幸せです。
ワークライフバランスという言葉が非常にとりあげられるように
なりました。
この課題に取り組むときに大事なことは「効率化」です。
ただ単に、緩めていくことは、会社の滅亡を意味します。
日本人が不得意である、「効率化」。
機械による効率化は世界でもトップクラスかもしれませんが、
人の効率化は本当に遅れていると思います。
この問題は、教育、国策などいろいろな原因からきているものと
認識していますが、企業にとっては、原因は関係なく
とりくまなくてはいけない最大のテーマになってくるでしょう。
弊社でもいろいろな「効率化」にチャレンジしていきますが、
新しい研修制度を導入することにしました。
これは、全社員が一つの研修課題を共有し、全員が
見えるテーブルの上で、課題を一つずつクリアしていく制度です。
研修している人も自分が何個クリアしたかが明確にわかり、
自分の目指すところ、また、部下の進捗状況の管理も一目瞭然です。
「楽しい会社」と「のびる会社」と「儲かる会社」
全部追うことは命題ですが、まずは一つずつチャレンジしていきたいと
思います。
インターンも四月から社員になり少し目の色がかわってやる気になっている
ような気がします。
みなさんの成長を待ちたいと思う今日この頃です。
先日、日本がペーパーレス化が全然すすんでいないという
はなしを研修で聞いてきました。
法律ができているのに、日本はいまだに紙社会
アメリカと中国その他の国にそこでだいぶんおいていかれたようです。
弊社もどのように今後１０年間、時代についていくか
真剣に考えないといけない話題です。
ITは、アジアの中でも本当に遅れています。
一部の大手ではなく、一般の普及という意味です。
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