師走にむけて

こんにちは、所長です。

いよいよ師走です。

弊社も相当ばたばたしてきました。

風邪もはやっているので、社員も大変そうです。。

５０代の社員は体にがたはきていますが、

根性がすごいです。

２０代は体は健康ですが、

心が弱いです。（笑）

社会現象ともいうものですが、

ジェネレーションギャップという一言ではかたずけたくはないですね。。。

お客様と相対する立場としては、やはり

５０代の感性が正しいといえます。

「教育」いう言葉でいいのか、「気づき」を与えるという言葉でいいのか。

やる気があっても間違えた方向にいかないようにしないと

ばたばたしてしまいます。

「上をたてる文化」は古いですが、日本人のとても大事な感性です。

「ハードル」をこえる喜びをわかる経験が少ない若者に

何かを気づかせてあげたい今日このごろです。（笑）

カレーライス

こんにちは。理事長です。

来週、新入社員に「カレーライス」をつくる企画を考えています。

テーマは、「チームワーク」です。

「チームワーク」。昔の世代は当たり前の言葉。

今の若年層には、難しい言葉のようです。。。

「ガンバレ！！」としか言えませんが、

身につけてほしいところです。

働き方改革

こんにちは。所長です。

働き方改革宣言をしてはや４か月。

改革は、物理的な改革と意識的な改革があります。

物的に改革するのは案外簡単ですが、意識改革は非常に難しく

時間がかかります。

中小企業の寿命は案外短く

寿命を超える企業はほとんどありません。

つまり、短い期間でいかにやるかです。

特に「忙しい」「うちには無理だ」「うちには関係ない」と

いう人には絶対に成し遂げられないと思います。

「いいわけ」を見つけずに推進していかないと「成長」しつづけられないと

思います。

「やる」のみですね。

成功している企業がある限り。。。

採用・教育・成長

　最近、採用がうまくいかないという話でもちきりです。

ところが、先日受けた研修で、日本の中小企業は採用に力をいれすぎて

教育制度が全然ないという話をききました。

　まさにそのとおりですね。

　いろいろな業界でも、新しい人を取り入れる動きは活発です。

ところが、その新しい人に対するフォローはまったく薄いのが

現状でしょうか。

　「釣った魚に○○をあげない」

まさに全員で改善すべきですね。

親のような気持ちですかね。。。

企業の成長は人の成長なくしてないですよね。

昔とちがって社会が育ててくれることは少ないですね。

企業の努力が大事な気がします。

採用について

このまえ、ある研修を受けてきました。

大事なのは、採用ではなく、そのあとの教育、フォローであると。

もちろん、そうですよね。

人は生き物であり、感情があります。

ロボットのように定期的な動きではなく

感情に左右されて動きも変わってきます。

やる気、本気の人間がいると会社の雰囲気もかわってくると思います。

経営者になってあっという間に１２年たってしまいましたが、

「楽しくて、活気があり、誠実な会社」をつくっていきたいと思います。

それにしても

大学生の採用面接は本当に楽しい仕事です。

未来がたくさんある若者から刺激をもらっていきたいと思います。

配置転換

こんにちは。理事長です。

弊社では、毎月席替えをします。

机を整理する

気分を一新する

新しい仲間と話す環境をつくる

頼りがいのある先輩を横におく

いろいろな思いがありますが、

ぼくが一番嫌いな言葉は

「前年踏襲」。

変化もなく、思考停止。

新しいアイディアを常に考えないと

この時代の変化に対応できない気がして

いつも焦っています。（笑）

みなさん、この時代もそうですが、

先人たちのように、いろいろな時代をのりきっていきましょう！

外国人の不動産取得について

今日、朝のニュースで、日本の領土である対馬が

外国人にどんどん土地を買われているというニュースを見ました。

いろいろありますが、その外国の観光客がいないと

過疎化が進んでいるこの島は経済的に成り立たないというのが現状のようです。

領土問題はどこの国でもありますが、、、、

日本も昔、アメリカをはじめとする外国の企業を買収をしまくっていたことを

思い出したほうがいいんだろうと思います。

あのとき、アメリカ人が感じていたものが、今の日本で感じるべきであろうと

思います。

そのうえで、国土を守るのであれば、官と民の協力をして

対応策を練るべきであろうと思います。

国の政策だけでは及ばない現場。

現場の議員と県と国と民間が一体となって

日本という国の将来を考えないと

ただの観光大国になるしかなくなるでしょうか。。。

ダイバーへの道

今月は、社員旅行にいってきました。

今年二チーム目は、セブ島。

みんなでダイビングの免許に挑戦してもらいました。

台風の影響もあり、海は荒れ模様。

ダイビングで一番の難関は「耳ぬき」です。

約半数が耳抜きに苦戦。

プールで練習ですでにあきらめようとする社員。。

手をとり手伝い、一緒に１メートルからゆっくり沈みます。

二日間でなんとか１２人のうち１１人がダイバーに！

おめでとう。

ダイバーチーム「ガイア」の誕生です。

ダイビングは、危険ととなり合わせですが、

とても魅力的なマリンスポーツです。

これからもいろいろなことに挑戦させられる社員。（笑）

帰りの便も台風で延泊し、そうなったらしょうがないので、

もう一日ダイバー全員でファンダイビング。

きれいな海にもぐれてよかったです。

仕事のほうは、おかげもあっててんてこまいでしたが、それもまた人生ですね！

モニタリングサービスについて

こんにちは。所長です。

現在、弊社では月次の試算表を銀行にWEBで伝送する

サービスを先月からはじめました。

これによるメリットはまさしく「資金調達力のアップ」です。

政治でもそうですが、透明性・公平性がもとめられる

現代では当然のサービスともいえるでしょう。

それを裏付けるものとしては、メガバンクは今月からすべて

地銀・信金においてもほとんどそのサービスを提供しています。

といっても、弊社も全国一のスピードでお客様に提供しましたので、

お客様にご理解をいただくのに大変だった一か月でした。

時代のすすむスピードが速すぎて社員も大変です。。。

変化への対応

最近、よく人が足りないといわれています。

しかし、これは１０年以上まえから言われてきていることです。

つまり、対応しないと想像以上に現実がせまってきただけのこと

かもしれません。

とくに労働集約型のサービスは変化を求められるでしょう。

日本人の低い生産性から脱却するか、サービスの変化をさせるか

労働人口がこれより増える予想はありません。

みなで考えて行動していきましょう。

変化は自分で決められますが、この環境は変えられません。

「変化への対応」

これも早くしたものが勝つ時代だと思います。